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面談官: 前職で改善した経験を教えてください。 候補者: 営業リストが紙で管理されていて、情報漏洩リスクと検索性の低さが課題だと感じました。最初は自分だけでExcel化しようとしましたが、部署全体で使うには権限管理が必要だと考え、外部のシステム会社に問い合わせました。打ち合わせを3回行い、概算費用と導入手順を整理して上長に提案しました。結果として正式導入までは至りませんでしたが、顧客情報の管理方法を見直す議論が始まりました。 面談官: 失敗した経験はありますか。 候補者: マネジメントを任された時に、最初は自分のやり方を押し付けてしまい、メンバーの不満が出ました。その後、6人と個別にランチに行き、謝罪して一人ひとりの要望を聞きました。次からは先に目的と期待値を共有し、困っていることを聞いてから進めるようにしました。 面談官: 学習面ではどうですか。 候補者: 宅建は短期集中で勉強しました。毎朝2時間、過去問と間違えた論点のノート化を続けました。ただ集中しすぎると周囲の声に気づきにくいことがあるので、仕事では確認タイミングを決める必要があると感じています。
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社内評価結果
ここにはエージェント向けに、20項目、根拠発話、反対証拠、追加質問を表示します。